尊敬的王部长、各位来宾、各位领导，各位企业家：

大家下午好！非常高兴与大家相聚在2016中国纺织企业家年会!

回首即将过去的一年，我本人也曾担任过中纺企协的会长，同样作为目前行业进步与行业创新的见证者，我为纺织行业广大企业、企业家所做出的成绩感到欢欣鼓舞，也为大家的创新精神所激励。首先请允许我代表中国纺织工业联合会对行业同仁们做出的贡献与努力表示崇高的敬意，向今天获得“2016年度全国纺织行业管理创新成果奖”的获奖单位以及“2016年全国优秀纺织企业家”的获得者，还有“2024-0416年度中国纺织服装企业竞争力500强”的入围企业表示衷心地祝贺。

全国纺织行业管理创新成果奖是纺织企业管理创新智慧的集中体现，是纺织企业从硬实力向软实力和巧实力转变的典型案例的集成。虽然理念和路径对每个企业而言有所不同，但都可以成为纺织行业社会效益、经济效益双赢的典型案例。

全国优秀纺织企业家是创业精神与创新精神的杰出代表。优秀企业家队伍的形成，是中国纺织服装产业成熟的重要标志。这些企业家在企业的战略决策、技术创新、管理创新、资产管理、企业文化建设和团队建设等方面成绩显著，为整个行业树立了标杆。

中国纺织服装企业竞争力500强所倡导的是企业竞争力评价的科学发展观，也是我们行业科学发展观的集中体现。这个科学发展观可以用一句话简单地评述，也就是说“既比大小，更比高低”。这项工作是在2002年第一次启动，当时还是仅仅停留在指标发布阶段。实际上指标发布基本是以我们的销售收入、出口规模排次序。当时研究了一下，我们认为纺织行业不应该仅仅以大小来判断竞争力，应该把竞争力立体性地完善起来。

现阶段行业应该倡导什么，应该从哪些方面去加强竞争力？可以说，这些问题在整个竞争力测评的体系里有了一个集中的反映。也就是说竞争力的评价是对企业在强化内部管理、实施创新驱动战略、推进品牌建设、创新经营策略以及履行社会责任等方面的综合评定。竞争力的评价对企业进一步提升综合竞争力提供了有效的依据和参考，有助于推动整个行业的转型升级和整体竞争力的提升。

众所周知，管理的基本任务是使组织、协调、生产力各要素达到最优组合、取得最佳效益。管理创新是魄力并存、继往开来的智慧，既有面向未来、顺应时事的突破，也有总结过往、合乎潮流的传承，这也是今天我们这个会议的主题“传承与突破”的含义所在。一切创新的基础是能够立足当前、鉴机识变。

目前，中国纺织工业正在强国的征途上阔步前进。这是一项非常复杂而艰巨的工程，必须克服过去行业高增长过程中积累的大量供给侧、结构性、体制性的问题。我们所看到的舍弃速度来换取质量，可以说是一种必然的选择。除了市场变化的因素以外，舍弃速度来换取质量也是近年来所看到的主要经济指标呈现出增速趋于平缓的重要原因。

今年1-10月，规模以上纺织行业的工业增加值同比增长5.4%，低于去年同期增速1.1%。主营业务收入同比增长4.2%，比去年同期放缓0.7%。实现利润同比增长4.5%，也比去年同期放缓3.5%。全行业500万元以上项目投资同比增长6.2%，增速比上年同期大幅降低8.8%。1-11月，中国累计出口纺织品服装同比下降6.73%。内销方面，1-10月限额以上的服装、鞋帽、针纺织品同比增长7.2%，比去年同期放缓3%，就连一直在全社会层面一枝独秀的网上销售也明显放缓。1-10月，全国网上穿着类商品零售额同比增长17.1%，比去年同期下降7.3%。这些放缓或者数字折射的是宏观环境对行业中观与企业微观的影响。

具体地来说，一方面投资增长遇到了制约性因素，成本的负担依然比较严重。另外，环保监管的措施依然有待完善，而且长期以来困扰我们的融资难、融资贵问题一直没有得到很好地解决。另一方面，内外需的增长缺乏动力支撑。主要发达经济体的增长虽然好于预期，但是其商业投资积极性下降，居民收入并没有明显改善，国际市场总体来说需求较为低迷。国内市场由于宏观经济以及居民收入增长有所放缓，消费情绪偏冷，消费结构升级特点显著，纺织品服装消费支出受到一定的挤占。

这是从客观层面分析，如果从一个积极的角度看，在趋缓的同时存在着一个非常好的现象——整个纺织行业综合表现是稳定的，在整个国民经济工业领域中主要经济指标的占比一直保持稳定，国际市场份额不但没有下降，反而略有提升。

这些情况证明，我们现在面临的问题绝不仅仅是行业自身的问题，而是整个国际国内经济社会共同面临的问题。趋缓是一个大背景，在这种大背景之下，纺织服装行业依然保持着相对稳定的状态。

行业要破解发展难题，创新是必然之举。加快技术创新、发展生产力是重要的一个方面。但同样迫切地是要深化管理创新，探索符合行业实际与时代要求的管理体制、管理理念、管理方法，通过对生产关系的优化调整，解放现实生产力。管理创新已成为当前纺织强国建设中迫切的现实需要。

当前，新一轮科技革命和产业变革与世界范围内的政治经济调整正形成历史性的交汇，全球经济发展的不可控、不可支因素正日益增多。从英国脱离欧盟到特朗普当选美国总统，从印度宣布废除大额货币到美国宣布退出TPP，从韩国的“闺密门”风波到意大利立宪公投失败，从大宗商品价格振荡到人民币兑美元汇率的走低……各个领域的黑天鹅事件集中出现，深刻地影响到行业以及企业的发展。“黑天鹅”事件之所以集中化、常态化出现，有三个原因：

一、颠覆性的创新。以智能、绿色、换代为特征的群体性技术革命正在席卷全球，这些技术性的革命也为各行各业带来了不确定的前景。

二、政策的观望。世界经济保持低迷，经济的不确定性增加了政策的变数，这种政策的变数可能会以很多国家的贸易政策趋于保守作为显著的特征，也为企业的经营、行业的发展增加了不确定性因素。

三、市场性牵连。市场经济深入发展，使得企业与市场的关系越来越紧密。全球市场的蝴蝶效应正在日渐增强，在快速变化、深度关联又充满不确定性的世界里，只有通过创新提升企业的生态稳定性和经营的柔韧性，企业才能处变不惊、把握先机。管理创新应该说是应对“黑天鹅”事件的有利武器。

随着信息技术的深度融合，市场的供需结构正发生着广泛而深刻的变化。技术创新与模式创新协同演进，催生了如场景经济、娱乐经济、长尾经济、共享经济等多种形态的行业新经济形态，纺织服装领域又恰恰是这些新经济形态的引领者。

场景经济是消费者在关注产品的同时，开始注重体验感，促使场景营造成为价值的来源。比如将虚拟现实技术与时装秀、电子商务、量体裁衣等结合，通过创造出一种革命性的交互系统，与更加具有沉浸感的用户体验来增加企业的流量。

娱乐经济是指消费者对产品的需求从有用延伸到有趣，趣味成为价值的重要来源，比如网红经济、智能服装等，通过带来趣味创造需求。

长尾经济是指市场需求向多元化、差异化、个性化的方向发展，利用互联网技术把一些小众化的商品找到更为大众化的应用。

共享经济是通过分享产能、分享产品、分享创意等方式实现闲置资源的再利用。

与传统模式相比，新经济在参与主体、业务范围、组织架构、运营流程等方面都存在着很大的差异性，生搬硬套原有的管理方法无异于消除势力，只有加强管理创新，提升企业自身禀赋与新经济的匹配度，新经济才能落地开花。管理创新也成为发展新经济的重要抓手。世界上没有放之四海而皆准的管理方法，没有亘古不变的管理体系。正可谓“道可道，非常道”，行业管理创新需要适应行业新变化，满足行业新要求，这就需要在新的历史时期做好四个注重：

一、注重以人为本。将人力资源作为企业的第一资源进行维护，重人心向背、人才归离。尊重员工主体地位，充分调动员工的积极性、主动性、创造性。

二、注重信息驱动。将大数据、云计算、物联网、区块链等信息技术融入企业经营管理中去，支持企业的生产与决策，促进知识产生与积累，实现经济管理。

三、注重生态协同。将管理创新与技术创新、模式创新相结合，以网络、资本、文化为纽带丰富企业生态。

四、注重责任导向。将企业社会责任整合到企业的发展战略中，整合到产品的生产与推广中，整合到价值链和供应链中，推动可持续发展。

 “荣誉是前进的动力，协作是发展的前提”，希望获奖的企业和企业家能够发挥示范引领作用再接再励、再创辉煌，也希望中纺企协能更好地建立经验的交流平台、资源的汇聚平台、创新的孵化平台，服务行业，促进协作，谢谢大家！

（中纺企协）